Tu plan de idiomas. Con visibilidad para RR. HH.

Del diagnóstico a los grupos

1. 01

   Diagnóstico por puesto

   Objetivos y situaciones de trabajo.

2. 02

   Grupos y calendario

   Por nivel, turno y sede.

3. 03

   Coordinación

   Altas, incidencias y revisiones.

4. 04

   Información al día

   Asistencia, participación y observaciones.

Lo que os llevaréis

Ejemplo de un plan para un equipo comercial

Problema de negocio

Un equipo vende en España y empieza a presentar propuestas a compradores internacionales. La prioridad es explicar valor, responder preguntas y cerrar próximos pasos en inglés.

Tareas observables

Antes de diseñar las clases, definid tres situaciones: abrir una reunión comercial, explicar un presupuesto y responder una objeción. Cada una sirve para orientar la práctica.

Diagnóstico y calendario

Acordad quién necesita participar, qué nivel de interacción tiene hoy y cuántas sesiones son viables sin perjudicar al trabajo. El plan debe contemplar ausencias y nuevas incorporaciones.

Diseño docente

El profesor introduce vocabulario y estructuras útiles, practica con el equipo y adapta ejercicios a las situaciones acordadas. La tecnología apoya el trabajo entre sesiones, no sustituye esa intervención.

Revisión y decisión

Repetid tareas comparables en fechas pactadas. Revisad asistencia, participación y capacidad para comunicar la idea, anotando límites del ejercicio. Decidid si conviene ajustar contenido, grupos u horarios.

Un plan que se pueda gestionar

Antes de empezar

Personas aproximadas, sedes, turnos, objetivos y ventanas horarias. El diagnóstico permite organizar grupos; no hace falta enviar listados personales en la consulta.

Responsabilidades

Una persona de referencia en la empresa y un interlocutor de Lawton para acordar calendario, altas, incidencias y revisiones.

Propuesta comparable

Horas docentes, tamaño de grupo, modalidad, materiales, cambios, seguimiento, inversión y condiciones. Consulta la guía para contratar.

Revisión

Cada revisión cierra con una decisión: mantener el plan o ajustar grupos, tareas y horarios. Qué podemos observar y compartir.

Ejemplo de seguimiento

Consulta qué puede incluir una revisión y descarga la plantilla ilustrativa para RR. HH. (CSV). Trabaja con información agregada y limita los accesos a quienes coordinan el programa.